加速度BLOG -新書主義-

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長くエントリがない状態でした。気をつけないと。

あと2週間ほど休業させていただきます。
理由はと言いますと・・・他企画が進行中であわただしいため今以上に乱暴なエントリになるのを避けるためです（言い訳！！）。

他企画もブログ公開予定なのでよろしくお願いします。

エヴァン・I・シュワルツ 発明家たちの思考回路 奇抜なアイデアを生み出す技術 ￥ 1,995

体質改善。
アイデアが出せる人には体質がある、アイデアタフネス。
発明家でなくともこの体質はぜひとも手に入れたい。
こんなエントリもありました。
アイデアはどこにあるか：Tim Hurson著 Think Better　−ハーバード大学医学部留学・独立日記−

【購入理由】
アイデア発想法とは

【関連タグ：googleにリンクしています】
[発明家][思考回路]

【ワクワク度】
★★☆☆☆

【今日のドックイヤー】

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対象がなんであれ、発明家は未完成な部分に目をつける。そしてもっとよいものにできるはずだと考える。彼らの目には、改善の余地がいくらでもあるように見えるのだ。（３２頁）

「父は名称を教えたりはしない。何かの名前を知っていることと何かを知っていることの違いを父はわかっていた。私は幼いうちにそれを教えられたのだ」（１８８頁）

「学生にもよく言い聞かせているが、最も大切な能力は信じる力だ。信じるというのは、人間の心のうちでも自分の意思でどうにでもなる部分だね。ひどい目に遭って、信じる気持ちをなくすことがあるかもしれない。冷たい気分にもなるだろう。だが、それでは何もなしとげられない。発明や創造を目指すなら、信念を堅く守り、これと決めたことに精いっぱいの努力をそそぐべきなんだ。そうするほかに、それが正しいとどうしてわかる？どんなことをするにしても、だいたいのところは同じだ。ベンチャー事業に携わる者は苦しみ、悩み、やることの六割は失敗する。私も苦しみ、悩み、六割は失敗している。いちかばちか、とにかくやってみることだよ。へこたれるのは簡単だ。だが、失敗は信念を貫くことを教えてくれる」（２２３頁）

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【一行エッセンス】
・現実と理想のギャップの目をつける
企画の原則。理想に近づけるまでが戦略。

・問題はやまほどあったが、自分たちが解決できそうなものに絞り込む
これ大切。自社のアセット（人財含めて）を理解しているかどうかが問われる。

・これまで視覚化したものをすべて実現した
リアルなイメージこそが現実（未来）を形作る。

・試して、試して、また試す
思考が尽きるまで考えを巡らし、実行する。

・imagination at work (イマジネーション稼働中)
GEのコーポレートスローガン。素敵です。


【合わせて読んで0.5冊】



Chance Challenge Change!!

おもしろき　こともなき世を　おもしろく　すみなしものは　心なりけり

以上になります。
今後とも宜しくお願い致します。

村井 哲之 コピー用紙の裏は使うな!―コスト削減の真実 ￥ 756

さぼり気味でした・・・。
まずはコスト削減でしょ。
利益＝売上−コストの単純式で売上を伸ばすよりコスト削減の方が成果に結びつきやすい。まずは利益をアップさせてはずみをつけてみては、NISSANのように。

【購入理由】
利益アップにはコスト削減が一番手をつけやすいと考えたため
（何の利益だよ！！）

【関連タグ：googleにリンクしています】
[コスト削減][村井哲之]

【ワクワク度】
★★★☆☆

【今日のドックイヤー】

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できるだけ安く仕入れるため、サプライヤー各社に問い、競わせるのではなく、「消費者がこのような満足を得られる製品（服）を、この価格で提供するためには、どんなデザインにして、どのような素材を、どのタイミングで、どれくらいの量を発注すればいいのか」を、限られたサプライヤーと一緒になって二人三脚で考え抜くというのです。（114頁）

１「現場」に対して、丁寧に（「現場」の目線で理解してもらえるまで）「経営」やコストが見えるようにする。
２「現場」に「経営」の情報と削減のナレッジやツールを丁寧に提供し、「現場」自らにやり方と目標と期限を決めてもらう。
３「現場」に対して、いつでも自らの削減活動の効果が検証できるデータや仕組み、及び各「現場」間の削減効果の大小が比較できるデータを提供する。
４「現場」における削減活動の結果である成果に対して丁寧にスポットを当てて評価する。また、評価の基準も明確にする。そしてこれを継続する。最後は、人事評価にきちんと組み込む。
５「現場」に対して、削減活動の成果の使いみちを丁寧に伝える。「現場」が成果の分配の直接の対象とする。
（189-190頁）

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【一行エッセンス】
・ミスコピーの原因となるコピーそのものを減らすこと
“そりゃそうでしょ”と思いますがなかなかできない。Recycleの前にReduce。

・隣の会社をうかがう
ベンチマーキングはある一定基準までを満たしてくれます。

・私一人がやらなくても大丈夫でしょ！！
サーセン。ここでいかに“私がやったる”と思えるかが差になっていくのかな。

・エネルギーコスト、オフィスコスト、オペレーションコスト
削減方法は調達改善、運用改善、設備改善の3つがあるそうです。

・積み上げられている書類は、「空間」の大きなロス
そうですよね、そうですよね。整理・整頓。


【合わせて読んで0.5冊】



Chance Challenge Change!!

おもしろき　こともなき世を　おもしろく　すみなしものは　心なりけり

以上になります。
今後とも宜しくお願い致します。

サイトウ アキヒロ ゲームニクスとは何か―日本発、世界基準のものづくり法則 ￥ 777

インターフェースデザイン
誰にでも使いやすいデザインが今求められている。
このことについては全く賛成。
ただ、誰にでも使える＝コモディティ化ということを考えてしましました。
すなわち安売りされるデザインなのではないか？本書とは全く関係ないですが、良いか悪いかは別として特定の人にしか使えない（スキル的に）デザインという選択肢もあるような気がした。

【購入理由】
ゲームの使用感に興味あり

【関連タグ：googleにリンクしています】
[ゲームニクス][サイトウ・アキヒロ][ユーザーインタ―フェース]

【ワクワク度】
★★★★☆

【今日のドックイヤー】

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日本のテレビゲームには2つの不文律が存在します。１つは「誰でも、取扱説明書を読むことなく、ゲームが始められる」。もう１つは「誰でも、遊んでいるうちに、ゲームにハマってしまい、ゲームが上手くなっていく」というものです。（４頁）

たとえば携帯電話。買ってきた携帯電話には多様な機能がついています。最初は「電話をかける」「メールする」といった基本的な機能を使うことから始まり、だんだんと「携帯でワンセグを楽しむ」「携帯で外出先から忘れていた録画予約をする」「切符を買わないで携帯で電車に乗る」といったことまで自然と使いこなせるようになります。いや、使いこなすのが楽しくてしょうがなくなっていく。（５１頁）

最初に簡単な問題（＝クエスト）で、テンポよく授業（＝冒険）を進める。その後、いきなり難しい問題（＝クエスト）をポーンと出して、子供たちを放り出す。その後は子供たちが考えながら、友達同士で教えあったり、先生に聞いたりして、問題を解決していく（＝フィールドを探索したり、街の人と会話しながら、さまざまな手がかりを入手して、謎を解いていく）。すでに問題を解いてしまった子はプリントなどで、ゲームを極めに挑戦する（＝ゲームクリア後に登場するクエストややダンジョンなどで、ゲームを極める）。（１５６頁）

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【一行エッセンス】
・映画や音楽が世界に出ていく上で一番の障壁は言語
マンガやアニメの日本語の質感などは上手く訳されているのだろうか？今度聞いてみます。

・マリオの第１ステージの冒頭はチュートリアルになっている
そこですべての動きを体験させる。へぇー。

・“現実よりもリアル”な「超リアル」感
抽象化→現実では手間がかかることをスッキリ。誇張→楽しみを増幅

・５歳から９５歳まで楽しめるゲーム作り。ライバルはルービックキューブ
任天堂の宮本茂専務の言葉だそうです。たしかに、任天堂から世界観にどっぷりと浸るオトナゲームはなかなかない。

・ATMの横に使い方を教えるための従業員がついている
操作性が悪いと。一理ある。


【合わせて読んで0.5冊】



Chance Challenge Change!!

おもしろき　こともなき世を　おもしろく　すみなしものは　心なりけり

以上になります。
今後とも宜しくお願い致します

勝間和代 決算書の暗号を解け! ダメ株を見破る投資のルール ￥ 1,680

株前提。
このあたりが私のスタンスとは違っていましたが、株かわないとここまで分析しないだろうな、というのが感想。買ってみるか。

【購入理由】
著者から

【関連タグ：googleにリンクしています】
[決算書][勝間和代]

【ワクワク度】
★★★☆☆

【今日のドックイヤー】

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しかし、資産の部のうち、現金以外のものは「調達したお金の使い道」です。要するに資産の部は、「土地を70億円買いました」とか「機械を50億円買いました」というように、「私はこんなものにお金を使ってしまいました」という申告リストなのです。（32頁）

一般的に、売上が増えると利益率は上がるので、売上高の伸びよりも、営業利益や経常利益の伸びのほうが大きくなる（127頁）

このように、株式市場から資金を調達し、そのお金で他社にどんどんM＆Aをしかけていくと、多くの場合はROAが下がってしまうのです。（162頁）

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【一行エッセンス】
・固定資産の額が大きいと将来の費用が大きくなる
あくまで資産は運用項目であることを忘れずに。

・投資キャッシュフローは営業キャッシュフローの黒字の範囲内でまかなう
当然と言えば当然。M＆Aの時とかは変わってくる。

・一部を除いて営業利益率はあって10％
こういうことを覚えておくと売上高から営業利益がざっくりわかる。

・通常は、特別利益や特別損失の項目数はそれほど多くならない
逆にこれらの項目が多くなっていたらなにかニュースになっている。

・経常利益に60％をかけた数字がだいたいの当期純利益
これもざっくりとした計算に使える。


【合わせて読んで0.5冊】



Chance Challenge Change!!

おもしろき　こともなき世を　おもしろく　すみなしものは　心なりけり

以上になります。
今後とも宜しくお願い致します。

ジェリー・ポラス、スチュワート・エメリー 他 ビジョナリー・ピープル ￥ 1,995

情熱を注げ！！
最近、特に思います。ことをなすには情熱が8割だと。
本書の中にも出てきますし、前にも書きましたが、
『Your time is limited, so don't waste it living someone else's life. Don't be trapped by dogma, which is living with the results of other people's thinking. Don't let the noise of others' opinions drown out your own inner voice, heart and intuition. They somehow already know what you truly want to become. Everything else is secondary.』
がすべてだと。今一番面白いことは何か？そこにどんな意義があるかを考えていきたい。

【購入理由】
ヒトに注目中です

【関連タグ：googleにリンクしています】
[ビジョナリー][ジェリー・ポラス]

【ワクワク度】
★★★★☆

【今日のドックイヤー】

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成功についての昔から変わっていない辞書の定義は―特に、富、名声、そして力は―もはや、彼らにとっての成功の意味を教えてくれてはいない、と述べていた。（23頁）

バフェットは言う。「世の中では、成功とは自分の欲しいものを手に入れること、幸福とはすでに自分が手にしているものを欲しがることだと言っている。さてどちらがこの場合よくあてはまるのか私にはよくわからない。けれども私自身、他のことは一切するつもりはない。私は常々、こんなことを口にする人たちのことを心配している。つまり『今後１０年間これに取り組むつもりだ。正直、それほど好きではないけれども、さらに１０年続けて・・・・』。私が言いたいのは、これは歳をとったときのためにセックスを控えるようなもの、ということだ。ぞっとしないアイデアだ」（57頁）

この人が問い質した内容はほんの少しだった。つまり、何がうまくいかなかったのか、その原因を私が理解しているのか、そしてどのような対策を打っているのか、最後に、試作工場を吹き飛ばしたのだから、本番の工場も設計できるだろ、ということだけだった（213頁）

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【一行エッセンス】
・自分が意義を感じるものはなにか？
人生において常に問い続けるメッセージ、毎日10分でもいいから。

・自分が大好きな道をその結果の善し悪しにかかわらず選択すべき
ヒトはやらなければならないことに時間を裂きすぎている。

・毎日少しだけ時間をやりくりし、他の情熱を試してみる
時間を作る。やりたいことがあるから効率を上げるようになる。

・自分の目の前にある仕事を着実にこなす姿勢
自分の目の前にある仕事が自分のやりたいことならなおさらだ。

・旗色が悪くなった人を追い詰めない
意味のある自信回復に力を注ぎましょう。


【合わせて読んで0.5冊】



Chance Challenge Change!!

おもしろき　こともなき世を　おもしろく　すみなしものは　心なりけり

以上になります。
今後とも宜しくお願い致します。

山本 真司 会社を変える戦略―超MBA流改革トレーニング ￥ 819

しょうしょうお待ちを。と言いつつ一日たってしまいました。反省。

まずはコスト削減。
コスト削減だけでもかなりの効果がありそう。
すなわち、まだまだ手が付けられていないということなのでしょう。
個人的にEconomics of Scaleの限界には納得。
自分が参加している企画運営にもSCM、BPR、CRMの考え方が生かせないか考えています。
内容は会社で働かれている方なら身近に感じられるでしょう。

【購入理由】
著者から

【関連タグ：googleにリンクしています】
[会社を変える][MBA][戦略]

【ワクワク度】
★★★☆☆

【今日のドックイヤー】

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昔から流通業界やリテール金融業界では規模の拡大によりスケールメリットが声高に叫ばれていましたが、実際は規模と収益性を分析するとU字形になるケースが増えてきました。（18頁）

みんながやっているから飛びつくというのでは、競争に勝てるわけがない。ヤマモトは、これらの手法を導入する前に入念に考え、調査を実行した。（48頁）

皆さん。こうも考えていただきたい。これから悲しい意思決定をしなければいけないことになるとしたら、その原因もわれわれにあることを。そして、いま！改革を行わなければ衰退は見えています。衰退の果てにあるのは買収かもしれない。（103頁）

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【一行エッセンス】
・IT時代の差別化の武器は“人”
全力でYES！熱意あるメンバーが集まる企画は成功します。必ず。

・利益の変動がなだらかになるように工夫
減価償却を“利益がなだらかになるように“ととらえる。eureka！

・人道的措置と非人道的意志決定
日本の構造上（セカンドチャンスの少なさ）、人道的措置が難しいですね。

・情報の非対称性
情報をいかにして共有するか。グループ内でも重要。

・成果刈り取りまで数か月から一年程度
文脈とはあまり関係ありませんが、プロジェクトの期間と効果が表れるまでの期間の2つの時間を押さえることがポイントかと思います。


【合わせて読んで0.5冊】



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おもしろき　こともなき世を　おもしろく　すみなしものは　心なりけり

以上になります。
今後とも宜しくお願い致します。

本田 直之 レバレッジ人脈術 ￥ 1,500

今の時期参考になる（個人的）。
現在知り合いとともに企画を立案中なのですが、非常に参考になりました。
本書に書かれていることを実践できなくてはボクらの企画に意味がなくなってしまう、
というかマスターベーションになってしまうので。がんばります。

【購入理由】
友達から借りました

【関連タグ：googleにリンクしています】
[レバレッジ][人脈術]

【ワクワク度】
★★★☆☆

【今日のドックイヤー】

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LEVEL1広く一般に出ている有益な情報を提供する
LEVEL2相手に合いそうな本を見つけたのでプレゼントする
LEVEL3ノウハウ・アドバイス
LEVEL4コネクト
（54-57頁）

サイトを持たれていればすべて目を通す
ブログを書かれていればすべて読む
本を出されていればすべて読む
講演会・セミナーをされていれば受講する
経営者または会社員の方なら、その会社のことも調べる
（78頁）

単に会ってもらいたいという意思を伝えるだけでなく、相手へのコントレビューションを考えているからこそ、こういう文面になるのでしょう。
その思いさえ相手に伝われば、誰にでも会える可能性があると思います。（88頁）

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【一行エッセンス】
・まず「この人に対して自分はどんな貢献ができるか」
これに尽きますね。もらうことばかり考えています（自分）。

・人が会いたくなるような「魅力的なプロフィール」
どんな切り口で攻めるか。悩みどころです。

・「『○○を教えてください』と頼む人がいるが、がっかりさせられることが多い。一つも自分で調べたり考えたりせずにやって来るからだ」
その通りですね、反省してます。

・「今度」「近いうちに」は永遠に来ない
期限を決める。そうしなければなにも進まない。

・キャッチボールにたとえるなら、捕ったボールはすぐに返球
お礼は迅速、丁寧に。

【合わせて読んで0.5冊】
レバレッジ人脈術＠本田直之　−フォトリーディング@Luckyになる読書道−

レバレッジ人脈術　本田 直之著　−一日一読−

レバレッジメモ][Book]レバレッジ人脈術　−Seeking for my unique color.−


Chance Challenge Change!!

おもしろき　こともなき世を　おもしろく　すみなしものは　心なりけり

以上になります。
今後とも宜しくお願い致します。

阪口 大和 18歳からの経営学―未来のリーダーたちへ ￥ 1,470

組織の最適運営法。
が経営学だそうです。
個人的には「自分を知る」、一般化して言えば強みと弱みを知る、ということがポイント。よく強みはなんですか？と聞かれますが、それがわかれば苦労しないでしょ。
自分（自社）の強みをはっきりと認識して、アクションに結びつけることができれば最強です。

【購入理由】
タイトルから

【関連タグ：googleにリンクしています】
[経営学][18歳]

【ワクワク度】
★★☆☆☆

【今日のドックイヤー】

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つまり「自分の技術のことはよく知っているけれども、他のことに関しては素人である」と、素直に認めることができたか否かの差です。だからこそ、彼らはワンマン経営にありがちなミスによって自滅せず、かえって会社を大きくしていけたのだと考えます。（58頁）

たしかにデメリットは数え上げていけばきりがない。しかし、デメリットを怖がっていたら、何もできない。問題はそれを抑える方法で、「それを考えていくのが経営者の役割」であると小倉氏は決意します。（２４５頁）

人口が減れば、当然のことながら、マーケットも縮小するわけですが、中でも注目すべきは年齢別人口の大変動です。一九七四年をピークに若年層の人口がどんどん減っている一方で、社会に占める高齢者の比率は急速に増えています。
こうした人口の縮小と高齢化に、これまでと同じような経営が通用するわけがないことは改めて言うまでもありません。（２５８頁）

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【一行エッセンス】
・おのれよりも賢明なる人物を身辺に集める方法を心得た男、ここに眠る
有名なアンドリュー・カーネギーの墓標に刻まれた言葉。色褪せてないです。

・リアリストになる
何ができて何ができないのかを見極める。

・企業にとって最大の財産はシェアである
自社のマーケットがどこなのかを決める

・攻撃は最大の防御なり
行動し続けること。

・あなたが持っている善意はその１０分の１しか相手に伝わらないが、悪意は１０倍になって伝わる
これも有名な言葉。肝に銘じておきます。


【合わせて読んで0.5冊】
年始-自創自変（転職その後．．）-

経営学で一番難しいのは｢組織論｣ -MBA子育て奮闘記-

Chance Challenge Change!!

おもしろき　こともなき世を　おもしろく　すみなしものは　心なりけり

以上になります。
今後とも宜しくお願い致します。

水野 愛也 LOVE理論 ￥ 1,400

著者は
・夢をかなえるゾウ
・ウケる技術
と同じ方です。

エントリするつもりはなかったのですが、
知り合いに貸していたこの本が帰ってきたときパラパラと読んで、書くことに決めました。
Doするかどうかは自己判断でお願いします。

【エッセンス】
・コンプレックスに触れられたら自虐＋キレ口調で笑いに変える
飲み会の席なんかでは有効かもしれませんね。

・「大変じゃない？」「意外と大変じゃない？」「頑張ってるね」
聞き役に徹するというところもポイントなのかも。

・服は自分で選ばず女性に選んでもらう
服は見てもらうものだと。

・特に最初のデートは自分が日ごろからよく知って、輝ける場所を選ぶ
強みを発揮できるポジションを取れ。なにか経営っぽいですが。

・「ま、立ち話もなんですから」
これはない。使ってみます。

・相手にとって「初めての人」になるためには、相手の好みに合わせるのではなく、自分が魅力的だと考える自分をまっすぐに目指すこと
最後だけまともでした。笑いの本としても十分楽しめます。

【合わせて読んで0.5冊】



Chance Challenge Change!!

おもしろき　こともなき世を　おもしろく　すみなしものは　心なりけり

以上になります。
今後とも宜しくお願い致します。