加速度BLOG -新書主義- 200710

【記事】　現代化学 2007年 09月号　バイオ燃料の実用化に向けて

現代化学 2007年 09月号

記事第二弾。
「バイオ燃料の実用化に向けて」
バイオ燃料に関する総説です。

【今日のドックイヤー】

今後、より環境負荷の小さい資源からのバイオ燃料創製が求められている（32頁）。

地球の温暖化とは、この酸化・還元反応のバランスが崩れ、地球上の物質状態がより酸化側にずれた状況を示すもので、このずれを還元側に戻すことが、すなわち地球の温暖化を解決することになる（32頁）。

食糧問題との関係もあり、近年セルロース系資源が注目されている。しかし、セルロースは、糖蜜やデンプンに比べ、単糖への糖化が容易でなく、前処理が不可欠である（33頁）。

バイオマス
それも食糧関連ではない。
そうなると最も注目されるのが、セルロースであろう。
セルロースを使用する際の一番のボトルネックが脱リグニン（いわゆる前処理）。木材は主にセルロース、へミセルロース、リグニンから構成されている。これらが複雑に絡みあっているとイメージしてください。
ここからセルロースを単離するにはリグニンなどを除去する必要があります。しかし、リグニンは地球上でもっとも難分解性の物質。
この処理のイノベーションが必須うでしょう。

以上になります。
今後とも宜しくお願い致します。

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【記事】　現代化学 2007年 09月号　温室効果ガスと地球温暖化

現代化学 2007年 09月号

少し専門的な部分も書いていきます。
現代化学の9月号。環境特集です。
3本ほど記事を紹介したいと考えていますが、今日は第一弾。

「温室効果ガスと地球温暖化」
内容はベーシック。環境分野をかじったことがある人なら知っている内容。コンパクトにまとめてあります。

専門書なので評価はしません（参考にする人はいないと思うので）。
引用のみです。

【今日のドックイヤー】

赤外線を吸収するのは極性に変化を及ぼすような分子振動なので、極性結合をもつ分子、たとえば水、二酸化炭素、炭化水素、窒素酸化物、フロン類は赤外線を吸収する（19頁）。

水は強力な温室効果ガスである。水蒸気は大量に存在するので、その温室効果は大きい。地球の気温を15℃に保っている温室効果の主因は、大気中の水とされている（20頁）。

気候を変動させる要因の影響は、単純ではなく、複雑なフィードバック機構が働くことがある。たとえば、何らかの要因で気候が寒冷化して雪氷原の面積が増加すると、アルベド（albedo;反射能。地球表面が太陽光を反射する割合）が増加し（すなわち太陽放射の反射が増え）、地球はさらに寒冷化する（21頁）。

「水は強力な温室効果ガスである」
これは一般にはあまり知られていないのかもしれない。
水すなわち水蒸気が温室効果ガスといことは地球温暖化が加速度的に進行することを意味しています。
水というのは大変面白い性質で地球上で三状態、つまり固体である氷、液体である水、気体である水蒸気で存在しています。
仮に何かの要因で地球の大気が少し温まったとします。
そうすると、南極などの氷が溶けます。そして海水面が少し上昇して砂浜がなくなったり、国が海に沈んでしまったりという話はよく聞きます。
しかし、もっと問題なのは大気中に含くまれる水蒸気の量が増えることなのです。
大気中の水蒸気の量が増えるとどうなるのでしょうか。水蒸気は温室効果ガスなのです。大気中に増えた水蒸気はまた大気を温めます。
この繰り返しで何もしなくとも（仮に二酸化炭素が全く放出されなくなっても）、地球はどんどんあったかくなっていくのです。

現在の地球がいかに絶妙なバランスなのかということを改めて感じます。

以上になります。
今後とも宜しくお願い致します。

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【コンビニコンプリート計画】　コカコーラ　綾鷹　

今回もコカコーラから。綾鷹です。

【評価】
味：薄め、抹茶風味
イメージ：スリム

スリムボディ。
完全に形だけですが。425 mLということで他のペットボトルに比べてシュとしてる。コンビニのクーラー内でのゾーニングとフェイジングが素晴らしくきれいなので、手に取ってしまった。
味は抹茶仕立てということもあり、抹茶風味はする。
しかし、ボトルだけで買ってしまいそうなのであまり意味はないかと・・・。抹茶が好きな人はリピーターになる。初めのステップとして手に取らせるという意味では上手い。

最近は変形型のぺットボトルしかむしろ見なくなった。正直そんなことで売上が上がるのかと疑っていたが、ついつい（そこに注目して）買ってしまう自分がいることに驚いています。

以上になります。
今後とも宜しくお願い致します。

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【コンビニコンプリート計画】　コカコーラ　茶織

今回は　コカコーラの茶織です。
今回も緑茶です。飲料水で私が考える必要な要素2つについての評価です。

【評価】
味：薄い、すっきり
イメージ：やわらかい

すっきり。が茶織の初めて飲んだ感想です。しつこくなく飲みやすい。軽くグイっと緑茶を飲みたい方にオススメ。逆に濃いめに慣れている人にとっては物足りないかもしれません。

「織」という字に布の概念があり、そこからやわらかいというイメージがわいてきました。
ただ、メッセージは『土づくりからこだわった、あまく健康な茶葉』、『中嶋農法で育てた茶葉を挽いて入れました』。このメッセージがパッケージと名前に現れているかというと良く分からない。私なら、例えばパッケージで色をもう少しアースカラーにして、土づくりのイメージを引き出す。茶織に意味を含ませているならその説明を入れることで、こだわりをアピールする。などをしてみたい。

味はすっきりがこの緑茶の特徴です。

以上になります。
今後とも宜しくお願い致します。

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【書評】　トム・ピーターズのサラリーマン大逆襲作戦〈1〉ブランド人になれ!

トム・ピーターズのサラリーマン大逆襲作戦〈1〉ブランド人になれ!

【購入理由】
自分を磨くため

【三ツ星評価】
斬新：☆☆
共感：☆☆☆
読易：☆

【今日のドックイヤー】

毎日、かならずひとつすごいことをやれそれができない日はすごいことができるよう死力を尽くせ（53頁）。

私が誰だか知りたかったら、私のプロジェクトをみてくれ（112頁）。

いまはおかしな時代だ。この点については、みなさん全員がうなずくだろう。だから、みなさんもおかしくならなければ、時代についていけない（141頁）。

指南書。
トップビジネスマンが何を考え、いかにして行動しているかを書いてある。50項目ありそれぞれに実践するポイントが3～4つ書かれている。当然全部実行することは不可能。自分に合ったものを選んで今日から実行してみる。そして再読し新しいことに挑戦する。そうやって繰り返し読んでいく本。

途中に書かれていた実践・リニューアル50の注目項を自分なりにアレンジしてみた。
クリエイティブを刺激するには・・・

1.インターネット・マンガ喫茶に行って、読んだことない雑誌を5冊とり隅から隅まで読んでみよう。面白い記事があればメモ、コピーをしよう。（例えば、男性なら女性誌を女性なら男性誌を）

2.ネットサーフィンしよう。そして、これまで訪れてたことがないサイトを一週間に5つ見つけよう。

3.ショッピングに行こう。自分が好き、嫌いと感じたことをメモしよう。（商品から店員の対応までなんでも）

4.面白い人に会ったら最近読んだ本で何が一番面白かったか聞いてみよう、そしてamazonで購入してみよう。余裕があれば関連商品も見てみよう。（書店で目当ての本の周りにある本を見るのもOK）

5.最近散歩をしてなかったら、ニコニコ動画を見るのをやめて友達（恋人、同僚）と一緒に外に出よう。

以上になります。
今後とも宜しくお願い致します。

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【書評】　地図で読む世界情勢第2部これから世界はどうなるか

地図で読む世界情勢第2部これから世界はどうなるか

【購入理由】
図書館の貸し出し

【三ツ星評価】
斬新：☆☆
共感：☆
読易：☆

【今日のドックイヤー】

こうして現在は飢饉あるところに必ず武器ありなのである。飢饉は気候の急変より、政治的な現象が引き起こしていることがわかる（59頁）。

旧ソ連の平均寿命の後退は1990年代に同時に起きた三つの要因に結びつけられる。それは、社会経済の環境の悪化と、エイズや結核といった伝染性の病気の罹患率が上昇したこと、そして医療の民営化である（67頁）。

多くの船が海で燃料の残りかすを捨て、海上でタンクを掃除し（バラストの投棄）、さらには座礁して重油汚染を引き起こすこともあるからだ（80頁）。

世界を視る。広く。
が第二部のキーワード。一部の第五章から続いているおり、第六章は国ごとにフォーカスしている。そして第七章ではグローバルにフォーカスして地図で様々な視点を提供している。

いろいいろなポイントをヨーロッパから見た視点でまとめているがそれぞれの原因を提示しているところが読んでいて納得させられる。答えはもちろん書いてはいないが。
その一つが下図。

紛争をこのように4つのパターンでみるとまた違ったニュースへの視点がもてるのではないか。

以上になります。
今後とも宜しくお願い致します。

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【書評】　地図で読む世界情勢第1部なぜ現在の世界はこうなったか

地図で読む世界情勢第1部なぜ現在の世界はこうなったか

【購入理由】
図書館からの貸し出し。本屋に平積みにされていたため。

【三ツ星評価】
斬新：☆☆
共感：☆
読易：☆

【今日のドックイヤー】

映像があふれすぎている時代の矛盾もある。私たちは、映像が与える恐怖や興奮に慣れてしまったようだ（3頁）。

これはカリーニングラードの住民の国民総生産がリトアニア国民の4分の1ポーランド国民の8分の1欧州連合平均の40分の1という数字からもわかるだろう。こういう状況は、麻薬や武器の密売や売春網を助長させるだけとなるからだ（52頁）。

そのアイデンティティはパキスタンの思惑とは異なり、宗教に基づいていない。これは、民族のアイデンティティ国家ではなく、土地に結びついていることを示す例と言えるだろう（135頁）。

世界を視る。
世界各地で問題になっている地域を取り上げ、その地域特有の地理、歴史、民族を地図を使って説明してある。オールカラーで分かりやすくさらにヨーロッパ人の視点も参考になる。日本も最後書かれている。日本に対する視線も分かるし、他の国こともどの程度書かれているか比較できる。

個人的にはもう少し地図を大きくして地図中心の本であればもっと楽しめた。字が多少多い。

この本での教訓は以下の図。

今までは地理学的なことは意識したことなかったが、ニュースなどで世界情勢を考えるとき、その国特有の地理（内陸、川があるなど）、隣国を意識する。そうすることで広い視野でニュースを捉えられると感じた。

以上になります。
今後とも宜しくお願い致します。

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【書評】　経済ってそういうことだったのか会議

経済ってそういうことだったのか会議

【購入理由】
佐藤雅彦さんと竹中平蔵さんの対談はなにか面白そうと感じたため

【三ツ星評価】
斬新：☆
共感：☆☆
読易：☆

【今日のドックイヤー】

日本だと競争力をつけさせようと思ったら、政府は補助を与えて強くする。アメリカで競争力をつけさせる方法は、ただひとつ。競争させる（157頁）。

「自分はこれがやりたいんだ」、「このために自分たちの会社は存在しているのだ」というミッションステートメント（mission statement）が明確にならない企業というのは、マーケットでも成功しないんだと思います（287頁）。

市場では価値は認められないけれど、私とあなたにとってはものすごく価値のあることは間違いなく世の中にある（403頁）。

佐藤雅彦氏と竹中平蔵氏が経済について対談したものをまとめた文庫版。
佐藤さんの視点も面白いし竹中さんの説明も分かりやすい。上手く経済を咀嚼している。

400ページあるがすらすら読める。私は最初から読んだが、どこからでも読める、注釈が多いなどの本に対するスタンスもgood。
時代背景など多少の知識があったほうが楽しめるが基本的には経済初心者にお勧め。

経済のことが書かれているが一番気になったのが、スタートアップ時のものづくりについて。下図。

鉄鋼などは世界的に需要は確かにある。だがいつでもその需要があるとは限らない。一方消費財は人がいれば必ず需要があると。なるほど確かにそのとおり。人間のライフスタイル根本に訴求できるプロダクト、サービスが一番強い。参考になった。

以上になります。
今後とも宜しくお願い致します。

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【書評】　リテンションストラテジー―有望な人材を活かす、残す

リテンションストラテジー―有望な人材を活かす、残す

【購入理由】
著者の講義を聞いたため

【三ツ星評価】
斬新：☆
共感：☆☆
読易：☆

【今日のドックイヤー】

しかし同業他社というなら、日本企業にとらわれずに成功企業を参考にすべきである（44頁）。

ここで重要なのは、どんな長期計画を策定するにせよ、最終的には株主に対して、「その計画が株主価値の増大にどれだけ結びつくか」という数値的裏付けのある説明ができることである（186頁）。

すべての前提条件をご破算にしてとにかく論理的に考えられる代替案を網羅的にリストアップすることである（190-191頁）。

これから会社がいかにして有望な人材を社内にとどめておくか、またどのような会社が魅力的かを10の座標軸を使って説明している。

これからマネージャーや管理職に就く方にとって有益。数字に落とし込んで説明してあるので説得力がある。

今回は10の座標軸のうち3つに焦点をあててみた。
いつものように図に示す。

このようにますます個の時代となるなかで、個でリスクを取っていくことが求められているのであろう。

以上になります。
今後とも宜しくお願い致します。

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【書評】　図で考える人の図解表現の技術―思考力と発想力を鍛える20講

図で考える人の図解表現の技術―思考力と発想力を鍛える20講

【購入理由】
ちょっと図を書いてみたくなったため

【三ツ星評価】
斬新：☆
共感：☆☆
読易：☆

【今日のドックイヤー】

本を読む究極的な目的は、「著者の考えを正確に理解すること」ではなく、著者の考えに触発されて「自分の意見を持つこと」だと私は考えています（59頁）。

箇条書きにしないで、それぞれの項目の関係性をはっきりさせなさい、箇条書きではなく図解しなさい（64頁）。

図解でも、2つの事柄を対比するなら、対立軸を明確にすると違いが見えやすくなります（144頁）。

この本は実践用らしい。私はこの本しか読んでいないので、読者ターゲットとしてはずれているかもしれな。が図を書くときのエッセンスは十分に伝わった。

前半は基本的な図の描き方、後半はケースを使った実践編になっている。

図解の基本的なエッセンスを図解してみた。
基本は一人KJ法

このステップを行えば基本的には描ける。私もそうしている。

ノウハウ系なのでほかに気になったところを自分なりにまとめてみた

・○と→だけですべて描ける

・順番が分からないときは番号をつけてみる

・時間軸を盛り込んでみる

・矢印の意図がわかるようにする”なぜなら”、”それで”というワードも一緒に書く

以上になります。
今後とも宜しくお願い致します。

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【書評】　定跡からビジョンへ

定跡からビジョンへ

【購入理由】
羽生さんに惹かれたため

【三ツ星評価】
斬新：☆
共感：☆☆
読易：☆

【今日のドックイヤー】

何もリスクをとらないリスクのほうが実はリスクをとるリスクよりも大きいかもしれないのです（82頁）。

将棋では重荷になりそうな駒だったら早めに切ってしまいます（笑）（91頁）。

（飛車・角に言及して）狭い盤上ではすごいデメリットなのです（103頁）。

成績がいいというのは「テレビゲームがじょうずだね」という程度のものだと思います（215頁）。

才能とは、同じ情熱、同じ気力、同じモチベーションで持続することである（272頁）

将棋の羽生善治とビジネスの今北純一の対談。
将棋とビジネスのアナロジーから日本とヨーロッパの違いまで話されている本。
羽生さんがビジネスについても詳しいことは著書などで知っていた。今回新たな発見があるとかと思い読んだが、今北さんによるヨーロッパに対する考え方も非常に参考になった。アメリカのものはたくさんあるが、ヨーロッパのビジネス感覚を知る機会はなかなかないと思う。

対談形式なので前から読んでいく。

今回気になったのは将棋の駒の話。
ちょっと図にしてみた。

飛車や角は一般的に強いとされている。事実強い。
しかし、羽生さん曰く「狭い盤上ではすごいデメリットなのです（103頁）。」だそうです。むしろ玉の方がすべてに対応できて強いと。
これは示唆的。
どんなに強い駒でも周りの環境次第で力を発揮できない。むしろ足を引っ張る結果になこと。そして、ある環境下で柔軟に対応できる駒こそが強い駒ということ。
どの世界にも通じるのではないか？時代を含めた、自分の周辺環境を理解し、それに柔軟に対応するアクションをとうるということが。
さいわい人間は将棋の駒のように動きが決められているわけではないのですから。

以上になります。
今後とも宜しくお願い致します。

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【書評】　人を動かす情報術

人を動かす情報術

【購入理由】
情報の扱いに興味があったため

【三ツ星評価】
斬新：☆
共感：☆☆
読易：☆☆

【今日のドックイヤー】

情報社会で確実に増加しているのは、情報そのものではなく、あくまでも情報の表現なのである（２２頁）。

ここで認識しなければならないのは、情報メディアの透過性である（61頁）。

最終的な情報の受け手である一般視聴者は、メディアの原始情報をあたかも報道対象の原始情報として受け取ってしまうという現象が起こる（68頁）。

誰もその女子高生に関心を持つ人間がいない、すなわち誰も見てない状況でその女子高生がスカートを押さえることによって自らを「見られる側」として位置づけ、「見る側」という存在をも作りあげてしまうのである（84頁）。

つまり、特定メディアに依存した情報は、想定していないメディアに扱われることによって異なった解釈がなされてしまう可能性があるということなのである（172頁）。

現在のメディアのあり様をつかむのには便利な本。ハウツー本ではありません。
六章立てで前から読んでいきましょう。

【書評】　世界のしくみが見える「メディア論」と同じ様な事を言っているが、視点が微妙に異なっているためおもしろい。
その時書いた図

これを発展させた内容が二章を中心に書かれている。
その図を書いてみた。

明らかなことだが、メディアから発せられる情報にはメディア意図が必ず入っている。何気なく生活しているとそのことを忘れてしまうほど当たり前のように。
そして現在はそのメディアの意図だけがすべてになってきている感がいなめない。そんな中どのようにして自分にとって価値のある情報を手にいれ、意思決定するかが重要になってくる。
一番簡単なことは上の図で書いたようにたくさんのメディアにあたること。そのときそれぞれのメディアの特徴を理解しておくことが大切で、その特徴もこの本に書かれているので気になった方は読んでみては？

前にも書いたがこのブログはいかに風通しを良くするかということを念頭において進めたいと改めて感じた。

以上になります。
今後とも宜しくお願い致します。

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【ニュース】　米ウォルマートが西友を完全子会社化

10月22日の記事。

米ウォルマートが西友を完全子会社化へ、店舗閉鎖は考えず（ロイター）

ここで日本市場へのコミットメントを強める理由を3点挙げている。
・日本が世界第２位規模の経済国であること
・ウォルマートの価値の提案は日本市場で上手く機能すると考えること
・これから伸びる市場であること
もし本当にこのように考えているなら戦略をぜひ聞きたい。

まず1つ目「日本が世界第２位規模の経済国であること」について。
2位規模が皮肉っぽくて好きです。

図にしてみました。

そんなに魅力的な市場ですか？
アメリカから見ればたいしたことはない。わざわざ飽和した日本市場に殴り込むよりもっとおいしい市場がある気がします。

そして先に3つ目の「これから伸びる市場であること」について。
日本の出生率は下がってます。市場は縮小します、確実に。
日本の移民受け入れを見越しての「伸びる市場」ということなのでしょうか？
または、所得格差が広がり、ウォールマートのターゲット層が増えるといことなのでしょうか？
もうちょっと聞いてみた気がします。

最後に2つ目の「ウォルマートの価値の提案は日本市場で上手く機能すると考えること」について。
「Every day low price」はいいことです。が日本は価格だけが店舗決定の要因ではない（アメリカでもそうだと思うが日本の方が顕著）。

私の考える店舗決定要因は
・商品
　価格/品質

・店舗
　アクセス
この3つ。
そして、「ウォルマートの傘下入り後も業績は低迷。０６年１２月期まで５年連続の赤字となっている。」という事実がある以上、売上を上げなければいけません。
そこで上の3つの要因を考える。
店舗アクセスに関しては西友の店舗閉鎖は考えていないということなので、良くも悪くもならないでしょう。
品質に関しても日本の商品が劇的に良くなるということはないと思います。なぜなら、今までも西友として努力してきたが差別化がはかれなかっため。そして、外資が入っても日本の物流に関与できるとは考えにくいため。
しかし、世界No.1のノウハウを持っていることは事実。積極的に産地から押えることができたら品質アップ可能かもしれない。またウォールマートにあるかは知りませんが、利益率の高いオリジナルブランドを作るという手もあると思う。
最後に価格。これは下がるはず。物流最適化や在庫管理などのコストダウンはすごいのでしょうね。見てみたい。そして上の2つがあまり変化しないのなら、この価格でいかに遠くから毎日自転車を漕いできてもらうかがカギ。
ここが難しいと思います。アメリカのようにまとめ買いというわけではなく、毎日少しづつ買うというのが日本のライフスタイル（家の広さ、冷蔵庫の広さなどに起因してると思うが）。自動車で買いに行く人もいるでしょうが、週に2、3日となるとめんどくさい。それをめんどくさいと感じさせないことでしょう。

すなわち、ウォールマートは日本にライフスタイルから提案していく。
楽しみです。
カルフールの二の舞にならぬよう。

以上になります。
今後とも宜しくお願い致します。

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【書評】　世界のしくみが見える「メディア論」

世界のしくみが見える「メディア論」―有馬哲夫教授の早大講義録

【購入理由】
マクルハーンに興味があったため

【三ツ星評価】
斬新：☆☆
共感：☆
読易：☆☆

【今日のドックイヤー】

コミュニケーション効率がもっとも高いのは、「受け手が送り手に好感を持っているとき」、そして「受け手が聞きたいと思っていることを送り手がいったとき」なのです（20頁）。

映画は終わったもの、編集され、完成したものを見せるのに適している。これに対し、テレビは、起こりつつあるもの、編集されず、未完成のものを送るのに適している（55-56頁）。

声はそこから離れていては聞こえませんし、放されたときでなければ聞こえません。つまり、時間と空間に縛られています（120頁）。

彼らはその触媒であって、モノを作るのはやはり彼らではないのです（183頁）。

人々は、一度も見たことがないがさほど面白くない、初めて放送される番組よりも、大ヒットして話題になった番組を何度も見たがるということがはっきりしてきたからです（193-194頁）。

マクルーハンの理論が分かりやすく説明されています。
マクルーハンは個人的にわかりづらい。
噛み砕いて書いてあるこの本でもエッセンスだけなら理解できる。

早大の講義をうまく編集したも（？）。第八回講義まであり、前から読んでいった方がわかりやすい。

気になった部分を図にして示す。
今回はメディア＝触媒という部分。

メディア自体に価値はなく、モノの特徴をメディア色で提供するということ。このメディア色というのが厄介。

情報主＝モノの特徴
メディア＝それぞれの解釈
受け手はどちらが発したものかを吟味する必要がある。
そして、メディアが発したものに対して自分が賛成なのか、反対なのか、それはなぜか？を考えることが正しい意思決定には必要。

私もブログを書いている者（ある意味メディア）として、情報主のステキな特徴を巧く理解し、発信していきたい。自分の考えを述べる以上に、相手の良さを引き出せる、風通しのよいブログにしていきたい。
そんなことを考えていました。

以上になります。
今後とも宜しくお願い致します。

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【書評】　プレゼンテーションの極意

プレゼンテーションの極意

【購入理由】
授業の参考図書

【三ツ星評価】
斬新：☆
共感：☆☆☆
読易：☆☆☆

【今日のドックイヤー】
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要は、自分を大事にすること、自分を信じること（45頁）。

「わがまま」それは物事の好き嫌いにこだわるかどうかであると思っている（63頁）。

自分のアイデア（発想）を死ぬほど愛せばいいのである（73頁）。

説得は、「かけて」、「説いて」、納得は「その心」につきることになる（116頁）。

自分がそこで話すチャンスが得られた。そのことに感謝できるかどうかということが重要だ（194頁）。

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良書。
買ってください、中古でも。立ち読みでもいいですが、特に前半。

前半は気持ちの持ち方、後半はテクニックもちらほら。

自己啓発っぽいですが、デザイナーとして自分のデザインを愛し、わがままになることは大切だと。それは一般の人にも当てはまる。

人に対して、これがいいんだと心から伝えられるものがある人、伝えられるものを造ってる人は、ほんとにかっこいいし自分もそうなりたい。

もっと「わがまま」になって自己主張してもいいぜ !!日本人（自分含む）。

以上になります。
今後とも宜しくお願い致します。

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【コンビニコンプリート計画】　KIRIN　生茶玉露　国産玉露100%

いきなりですが、ブログで新しいプロジェクト。
題して「コンビニコンプリート計画」。
コンビニに売られている商品を購入し、評しようという計画です。
気長に進めていこうと思うので宜しくお願いします。

今回は「KIRIN　生茶玉露　国産玉露100%」を紹介します。

私が購入したのは、画像で言う右側の冷たい方です。

まず形、最近この形見かけますが、何を訴えたいのかよく分かりません。
玉露＝高級＝少量ということなのでしょうか？ちなみに265 mLです。
パッケージは金色を使って高級感があります。

味ですが、正直よく分かりません。

というよりいろいろよく分からない。
前にも書いたと思いますが、飲料の訴求ポイントはイメージと味だと思っています。
この商品の場合
イメージ＝国産玉露100%＝高級
というのは理解できます。
じゃあ味は？玉露100%の味ですよね。
その味が理解できる人がコンビニの客層にいるかどうか。
残念ながら私は理解できませんでした。

そもそもターゲットは？今までの「生茶」のそれと違うのか、同じなのか。違うならどのようなお客様に訴えたいのかです。

私、個人的な感覚から言うと、
国産玉露100%だからこんな味とかこんな効果があるということの説明がいると思う。男子は、ロジカルに自分の欲求を満たしてくれる商品があれば購入するでしょう。
少し前に発売された”濃い”系の飲料は当たり。味ではっきり”濃い”と分かり、納得させていますから。
玉露100%の味をはっきりと打ち出せないならせめて説明する。

もう一つ、女子が玉露を好むかどうか。こればかりよく分かりませんが、近くの女の子に聞いたところ「重そう、高そう、ふーん？」などという回答（？）が得られました。これも検討項目だと思います。

結論として、次は買わない。

以上になります。
今後とも宜しくお願い致します。

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【書評】　マクルーハン

マクルーハン

【購入理由】
ある本の参考文献に載っていたため

【三ツ星評価】
斬新：☆☆
共感：☆
読易：☆

【今日のドックイヤー】
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あらゆる問題に対するマクルーハンのアプローチとは、固定された視点を拒絶するところにあった（19頁）。

正確にどの位置から入るかは問題ではない。じきに新しい環境に身をさらすことになるのだから（21頁）。

この発明がどんな種類の変化を導いたのか（37頁）？

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マクルーハンの理論を噛み砕いて説明している。

ちょっと読みずらいが、後半には文献なども紹介されておりその部分では共感がもてる。

「メディアの法則」というものがある。が、どうも理解しにくいので私なりに解釈して、今後様々な場所に応用していきたい。

拡張＝作用
衰退＝反作用
回復＝過去とのアナロジー
反転＝作用過多によるデメリット

以上になります。
今後とも宜しくお願い致します。

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【書評】　「プレゼンテーション」に強くなる本―論理の組み立て方から効果的アピール術まで

「プレゼンテーション」に強くなる本―論理の組み立て方から効果的アピール術まで

【購入理由】
授業の参考図書

【三ツ星評価】
斬新：☆
共感：☆☆
読易：☆☆

【今日のドックイヤー】
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プレゼンテーションは、①論理を組み立てること、②ドキュメントをつくること、③聴き手に話すこと、の三つの要素を上手に組み合わせてつくっていきます（31頁）。

「どのような背景において、どのような課題があり、その課題を解決していくために、具体的にどのような目標を持ち、どのような戦略（考え方）で具体的にしていくのか？その結果、どのような効果を得るのか？」（95頁）

本来は数十分から一時間に及ぶプレゼンテーションの内容を、三分間に凝縮して話してみます。この内容の凝縮作業によって、要するに、”このプレゼンテーションで何を言いたいのか？”をこの三分間に凝縮してまとめてみるのです（204-205頁）。

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よくまとまっている本。かつ安い。
プレゼンの本を読んだことがある人には目新しさはかんじないだろう、が始めてプレゼンの本を読む人や軽く違う本で総復習したい人にはオススメ。

文庫で200ページちょっとしかないので、2時間もあれば読めます。

個人的に意識してみようと思ったのが、上に挙げた三分プレゼンとテレビのフリップを観察するということ。
三分プレゼンは要素だけしかしゃべれない。そのため骨格がしっかりしているかどうか判断できる。
またテレビのフリップは大多数の人が理解できるよう工夫されているため、プレゼンの参考になると。
なるほどですね。

以上になります。
今後とも宜しくお願い致します。

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【ニュース】　興味を分析「行動ターゲティング広告」　世界初、携帯配信へ

これまた10月16日の記事ですが、ご紹介。

興味を分析「行動ターゲティング広告」　世界初、携帯配信へ（産経ニュース）

個人的には「うーん？」という感じ。

一般的にネット広告いいよねブームですが、そんなにいいですか？
ネットはプル型システム。PCの電源を入れて、インターネットエクスプローラとかをクリック、yahooやgoogleで検索というステップを自らするシステムがネット。そこにいくらマッチした広告があっても買う気がないならクリックしないし、クリックしたとしてもクリック数やPVで購買につながるかは別問題だと思う。
もちろん購買行動を起こさせることだけが広告の目的でないことは分かっている。
だが、ネットの特徴をとらえないと逆にイメージダウンになりうる。
それは海外有名ブランドメーカーが雑誌に広告は出すが、TVCMを打たないことと一緒。要するにTVCMは軽い。ネットはなおさら。

今、携帯に広告メールが来たらどう思うか。それは”出会い系サイトのメール”や”消費者金融のメール”と同じレベルと思われてしまいませんか？携帯のメールはチェックする人が多い、だから非常に強力。ポジティブにもネガティブにも。そして今現在ネガティブイメージが非常に強いと思う。それを打破するくらいお客様に「広告来てよかった」と思わせることはできますか？

ターゲッティング広告は諸刃の剣だと考えています。

以上になります。
今後とも宜しくお願い致します。

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【ニュース】　「勝ち負け」はっきり　百貨店大手、８月中間決算

10月16日の記事ですがご紹介。

「勝ち負け」はっきり　百貨店大手、８月中間決算（asahi.com）

百貨店は正念場。率直な感想。
最近、百貨店業界は経営統合が大流行。そうでもしないと生き残れないのだろう。

記事の中に「成長を続けるには規模のメリットと、効率化を同時に追求する必要がある」（奥田務・Ｊフロント社長（大丸会長））とあったが、要は売上を上げるか、コストを下げるかの問題ということ。
今まではコスト削減にがんばってきた、というかこれからもそうだろう。経営統合の目的はまさにコスト削減ですから。

しかし成長し続ける企業を目指すなら売上を上げることが必須ではないだろうか。
そのためにはしっかり現状を把握せねば。百貨店業界のパイはまだ大きくなるのか？パイの中でシェアを上げることはできるのか？もしくは、新し市場に進出するのか？新しい市場を創出するのか？リスクを取って何かをしなければみんなで倒れるだろう。

ではそう簡単にいくかといったらそうもいかない。
なぜなら現状、休日の使い方が非常に多様化しているためだ。

昔、百貨店というと休日をその空間で過ごすということが多かっただろう。しかし、今では休日を過ごすツールが沢山あり、小売業以外に百貨店のライバルが増えた。
休日を過ごすツールとして
表参道ヒルズや東京ミッドタウン、郊外のショッピングモール、スポーツ施設などの他に、今では家で休日を過ごすツールもたくさんある。もしかしたら、youtubeや2ちゃんねるも休日を過ごすという意味でライバルになるかもしれない。

そんな中で百貨店にお客様を呼べるだろうか？百貨店の強みはなにか？
私は「人」だと思う。それも分野・ブランド横断的なサービスができる人材。

例えばAブランド店に行けばAブランドの商品しか置いていない。しかしバックはAブランドでいいが、他はちょっとという人が多いのではないだろうか？その部分をブランド横断的に、お客様のニーズに合ったトータルコーディネートを提案できないだろうか。街のセレクトショップの巨大版と考えていただければいい。
もちろん街のセレクトショップとも差別化はできる。
スケールが違うため圧倒的な商品数を店員が見ているし、提案もできる。これは多くの視点を持って提案できるという一見するとわかりにくい力だが、とても大切なスキル。
また、現状はそうではないと思うがもっと置いておく商品の価格帯を広げてもいいと思う。
なぜかというと、街のショップでは同一価格帯のモノが大半を占めている。そこでのトータルコーディネートはあり得ないからだ。今の若い人は、財布はヴィトン、服はユニクロ。好きなものにはお金を使うが、他は並でいいと考える。そこで、お客様にニーズを捉えて、好きなものには高価格帯商品（利益率も高い？）を提案し、かつそれ以外の商品もしっかり提案して、お客様にプロとしてコーディネートを提供する。こんな提案ができる人材が百貨店にはいるのでは？とか思ったりしています。
百貨店には頑張ってほしいです。好きですから。だってデパ地下楽しいし。
　
長くなりましたが、
以上になります。
今後とも宜しくお願い致します。

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【CM】SONY　Bravia

前回のエントリ、昨日投稿したにも関わらず日付が今日に・・・。
早くも毎日更新が終了してしまった。でもこれは機械のミス。私の中ではまだまだ毎日更新中です。と言い訳してみました。

さて、
SONY BraviaのCMですが、毎回馬鹿やってます。
今までのを含めておさらい。

スーパーボール編（個人的に一番好き）
http://jp.youtube.com/watch?v=oP5J4W5GQ3w （youtube）

ペイント編
http://jp.youtube.com/watch?v=GURvHJNmGrc （youtube）

うさぎ編
http://jp.youtube.com/watch?v=CLUAbkRUvVQ （youtube）

ピラミッド編
http://adsoftheworld.com/media/tv/sony_bravia_pyramid （Quicktime player）

SONYのイメージ広告はお金もかかっていますし、実際引き込まれます。
Bravia事体は最後2秒くらいしかでないくせに・・・。

なぜ引き込まれるの考えてみた。

コンテンツとして2つ
1.メッセージがある
すべてのCMに共通しているが、言いたいことをしっかり言っている。それも1つに絞っている。これは勇気のいることだと思う。だってBraviaの特徴は決して1つではないはずなのに。だからこそより強いメッセージを感じる。

『Bravia＝Colour』と

2.ストーリーがある
人が出演していないのでストーリーといえるかはびみょうだが。
モノの動き、落ちる、跳ねる、飛び出る、転がる、進む・・・。ある一方向のベクトルを持った動きをモノに持たせている。そのモノこそがストーリーテーラーなのだ。

表現手法として
3.非現実である
そんな場所であんなことしちゃうのと思わす食い入ってみてしまう。
日常や常識の中に色を持ち込むと・・・。というコンセプトなのかな。
また
その色をとにかくたくさん用意している。
あり得ないでしょと思わせるところがまた人を引き付ける。

SONYさんには毎回楽しませてもらっているので今後も面白いCMをお願いしたいですね。こういうの考えてる時って大変だろうけど一番たのしいだろうな～と。「ピラミッドをああしてこうして・・・」とか。

以上になります。
今後とも宜しくお願い致します。

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【書評】　2ちゃんねるはなぜ潰れないのか?

2ちゃんねるはな�