加速度BLOG -新書主義-

2008-01

【書評風】　-大人も読める- 18歳からの経営学―未来のリーダーたちへ

18歳からの経営学―未来のリーダーたちへ阪口 大和
18歳からの経営学―未来のリーダーたちへ

￥ 1,470

組織の最適運営法。
が経営学だそうです。
個人的には「自分を知る」、一般化して言えば強みと弱みを知る、ということがポイント。よく強みはなんですか？と聞かれますが、それがわかれば苦労しないでしょ。
自分（自社）の強みをはっきりと認識して、アクションに結びつけることができれば最強です。

【購入理由】
タイトルから

【関連タグ：googleにリンクしています】
[経営学][18歳]

【ワクワク度】
★★☆☆☆

【今日のドックイヤー】

つまり「自分の技術のことはよく知っているけれども、他のことに関しては素人である」と、素直に認めることができたか否かの差です。だからこそ、彼らはワンマン経営にありがちなミスによって自滅せず、かえって会社を大きくしていけたのだと考えます。（58頁）

たしかにデメリットは数え上げていけばきりがない。しかし、デメリットを怖がっていたら、何もできない。問題はそれを抑える方法で、「それを考えていくのが経営者の役割」であると小倉氏は決意します。（２４５頁）

人口が減れば、当然のことながら、マーケットも縮小するわけですが、中でも注目すべきは年齢別人口の大変動です。一九七四年をピークに若年層の人口がどんどん減っている一方で、社会に占める高齢者の比率は急速に増えています。
こうした人口の縮小と高齢化に、これまでと同じような経営が通用するわけがないことは改めて言うまでもありません。（２５８頁）


【一行エッセンス】
・おのれよりも賢明なる人物を身辺に集める方法を心得た男、ここに眠る
有名なアンドリュー・カーネギーの墓標に刻まれた言葉。色褪せてないです。

・リアリストになる
何ができて何ができないのかを見極める。

・企業にとって最大の財産はシェアである
自社のマーケットがどこなのかを決める

・攻撃は最大の防御なり
行動し続けること。

・あなたが持っている善意はその１０分の１しか相手に伝わらないが、悪意は１０倍になって伝わる
これも有名な言葉。肝に銘じておきます。


【合わせて読んで0.5冊】
年始-自創自変（転職その後．．）-

経営学で一番難しいのは｢組織論｣ -MBA子育て奮闘記-

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おもしろき　こともなき世を　おもしろく　すみなしものは　心なりけり

以上になります。
今後とも宜しくお願い致します。

【エッセンス】　−愛すべきおバカさん♪−　LOVE理論

LOVE理論水野 愛也
LOVE理論

￥ 1,400

著者は
・夢をかなえるゾウ
・ウケる技術
と同じ方です。

エントリするつもりはなかったのですが、
知り合いに貸していたこの本が帰ってきたときパラパラと読んで、書くことに決めました。
Doするかどうかは自己判断でお願いします。

【エッセンス】
・コンプレックスに触れられたら自虐＋キレ口調で笑いに変える
飲み会の席なんかでは有効かもしれませんね。

・「大変じゃない？」「意外と大変じゃない？」「頑張ってるね」
聞き役に徹するというところもポイントなのかも。

・服は自分で選ばず女性に選んでもらう
服は見てもらうものだと。

・特に最初のデートは自分が日ごろからよく知って、輝ける場所を選ぶ
強みを発揮できるポジションを取れ。なにか経営っぽいですが。

・「ま、立ち話もなんですから」
これはない。使ってみます。

・相手にとって「初めての人」になるためには、相手の好みに合わせるのではなく、自分が魅力的だと考える自分をまっすぐに目指すこと
最後だけまともでした。笑いの本としても十分楽しめます。

【合わせて読んで0.5冊】



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今後とも宜しくお願い致します。

【エッセンス】　-早くおうちに帰りましょう-　　スピードハックス 仕事のスピードをいきなり3倍にする技術

スピードハックス 仕事のスピードをいきなり3倍にする技術大橋 悦夫、佐々木 正悟 他
スピードハックス 仕事のスピードをいきなり3倍にする技術

￥ 1,575

Hack系なので、エッセンスをまとめま〜す。

【エッセンス】
・時間がかかりそうなら、さらに小分けにする
一気にやってやると思っていてもなかなかできないものです。

・終わってないタスクに完了の印を入れる
→矛盾にイラつく→イライラからの解放のため仕事する　だそうです。

・作業時間は分単位で正確に計測
いつもラフに済ませてしまっているので、だらだらしてしまう。

・他人に表明する
最近飽き出した『Twiiter』を使ってみようかしら。

・誰がその始末をつけるのか？もちろん、あなたが片づけなければならない。今すぐにだ
やる気でるコトバです。

・自分を客観視する
仕事が終わらなかったときのことを具体的に考えてみる。ガクブル。

・カフェで仕事する
個人的にもオススメ以外にはかどる。

・仕事が早いと評価してもらう
他人に褒められるような人に人はなる。

・未完成でも提出する
やっぱりβ版は最高です。

【合わせて読んで0.5冊】
各BLOGにもリンクがありますので、そちらも参考にしてください。
スピードハックス　大橋悦夫、佐々木正悟（著）　−創造マラソン−

スピードハックス　−煩悩是道場−

スピードハックス（大橋悦夫　佐々木正悟）　−HAGEの日記−

著者ブログ
シゴタノ！

ライフハックス心理学

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【書評風】　-筆力- 原稿用紙10枚を書く力

原稿用紙10枚を書く力 (だいわ文庫)齋藤 孝
原稿用紙10枚を書く力

￥ 580

３つのポイント。
書くときには、
抽出する（3つのテーマ）、関連づける（3つまたは2つの関連性）、言語にする。
このポイントを押さえる。
特に2つ目の“関連づける”これはアイデアを出すときもよく使います。
日々の訓練あるのみ。

【購入理由】
今のまとめブログからの脱却を狙って

【関連タグ：googleにリンクしています】
[書く力][斎藤孝][原稿用紙10枚]

【ワクワク度】
★★★☆☆

【今日のドックイヤー】

まず、頭の中に書くべきことを構築して、きちんと創作メモをつくり、それに基づいて書いていく。創作メモをつくらない作家もいるが、それは頭の中での構築がよっぽどしっかりしている場合であろう。（39頁）

つまり、読むスピードよりも、どの部分を読むかという選択眼を養うことが大事なのだ。（81頁）

落語で三題噺というのがある。客から三つのテーマをつのり、その場でそれらをつなげて一つの噺（落語）にするものである。これはなかなかおもしろい趣向で、三つの別々のテーマをつないで一つの話をつくるには、考える力が要求される。（106頁）


【一行エッセンス】
・量をこなすことで質を上げる
今はまとめブログで量をこなしている段階。

・書くための読書という視点
書くためのネタを集める、目的的に読書する。

・普通なら結びつきそうにもない意外なことに結びつける
関連性を見出す力。すげー大切です。

・量をこなすことは、どんなことでも上達の条件
文章を書くことに限らず、「やりたい！」と思ったことを積極的にする。

・文章がいいかどうかは、声に出して読んでみるとわかる
これからは校正するとき、音読します。


【合わせて読んで0.5冊】
●原稿用紙10枚を書く力 斎藤孝(著)　-10倍ブログ(自己啓発編)-

原稿用紙10枚を書く力 -kimikomike（キミコミケ）-

原稿用紙10枚を書く力：4000字 -はてさてブックログ-

著者HP
齋藤孝のホームページ

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【書評風】　-まだまだ役に立つ- 最強の経営学

最強の経営学 (講談社現代新書)島田 隆
最強の経営学

￥ 735

最近さぼり気味。今週から気合入れ直します。
経営の基礎体力。
よく知られている理論やフレームワークを使って説明してありますが、あてはめるだけで分かるわけではないということがしっかりと書いてあります。当たり前ですが、頭つかえと。

【購入理由】
様々な場所で進められていたので

【関連タグ：googleにリンクしています】
[経営学][島田隆][A・T・カーニー]

【ワクワク度】
★★★☆☆

【今日のドックイヤー】

企業経営のレバーは、大きく次の四つにわけられるといって差し支えない。
�� 基礎体質
�� コスト論
�� 売上増
�� ポートフォリオ理論（44頁）

仮にコスト削減と売上増の方策で万策が尽きたとしよう。実際にそんなことはありえないのだが、仮にそうだとしても、自分の会社で10個なら10個のビジネスをしているなら、その事業の比率を変えて、儲かる事業の比率を１０％から２５％にする、儲からない商売の比率を３０％から５％に減らすというような組み合わせの調整や変更をすれば、企業全体としてはもっと儲かるようになる。（51頁）

累積経験量やスケール効果が限界に近づいた次のステップでは、生産や開発や流通のプロセス・イノベーション、スピード、あるいは技術のイノベーションなどでコストをマネージしなければならない。（119頁）


【一行エッセンス】
・最も大事な仕事は「判断する」こと
意志決定のムズカシさはいやというほどわかっていますが、会社がかかるとなおさらでしょう。

・まず利益がなくては何も動かない
当たり前と言われればそれまでですが、利益なしだとキャッシュがなくなってしまう。

・ITを駆使して開発、製造、流通のプロセスで無駄を省く
ITによりオフショアリングが増えたというより、プロセスの無駄が省かれた部分が大きい

・相対シェアはキャッシュを稼ぎ出す指標
スケールメリットが働くため。

・カネ食い虫かどうかは市場の成長性
マーケット自体が大きくなっているのでそれに応じてコストがかかる。

【合わせて読んで0.5冊】
最強の経営学　島田隆　-成功者への道　Live with Passion！-

最強の経営学　-書棚と本棚-

会社の値段 -若手社会人のための5分で1冊！-

著者ブログ
島田隆の天職相談室
本の著者が普通にブログを書いている・・・最近では当たり前ですが、かなり親近感が湧きます。

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【書評風】　-甘えてました- マイクロソフトでは出会えなかった天職 僕はこうして社会起業家になった

マイクロソフトでは出会えなかった天職 僕はこうして社会起業家になったジョン ウッド
マイクロソフトでは出会えなかった天職 僕はこうして社会起業家になった

￥ 1,680

あなたにできることはなにか。
行動すること。以上。

すごいところが2つ。
まずファイナンスを見ると、inが約1350万ドル、サポートでのoutが約130万ドルと10％以下というところがすごい。何がすごいかと言うと、それだけ有能で情熱あふれるスタッフが（賃金がそれほど高くなくても）オペレーションに従事していること。

そして2つ目がお金の集め方。
日本ではみんなから少しずつという感じだか、RtR(Room to Read)では完全に富裕層を寄付のターゲットにしている。このあたりはかなりアメリカ的（目的的）という印象。
お金持ってない人よりたんまり持っている人からがっぽり寄付してもらおう、そのほうが効率いいじゃん。という考え。目的的に考えれば、ジョンウッドの目的である「2010年までに合計で10,000の図書館を設立する」を達成するには資金が必要で、いかに効率よくその資金を集めるかがクリティカルポイントとなるのは明らか。
よって超大手一流企業やお金持ちからガッツリ頂きます♥という明快なロジック。
参考になりました。


【購入理由】
社会起業家に興味ありです

【関連タグ：googleにリンクしています】
[社会起業家][マイクロソフト][Room to Read][ジョン・ウッド]

【ワクワク度】
★★★★★

【今日のドックイヤー】

人生で満足させなければならない相手は自分自身だけ。自分が正しいと思うことをして、その気持ちに正直になればいい。（表紙裏）

世界を変える手助けをするために自分の人生を少し変えてみようと思っているなら、僕の心からのアドバイスをひとつ―考えることに時間をかけすぎず、飛び込んでみること。（246頁）

友人のサラは、僕の考えていることを知っていたにちがいない。バースデーカードに聖フランシスコ・サレジオの言葉を引用していた。
いまの自分以外になろうと望まず、
完璧な自分であるように努めなさい。（271頁）


【一行エッセンス】
・大切なのはお金で何をするか
お金を持っていることがすごいんじゃない。お金はあくまで手段。

・ダメですか？『今はダメ』という意味ですよね？
熱意と強引さ。なにがなんでも成し遂げる志。

・いい人材を見つけたら、カネを出して雇う
決断力の問題かも知れません。機会損失のほうが大きくなる。

・彼が好きなのは行動すること。議論することではない。
バルマー、さすが1兆円プレーヤー。

・慈善活動は堂々と『お金をください』と言えなければならない
胸を張ってお金をくださいといいましょう。

【合わせて読んで0.5冊】
マイクロソフトでは出会えなかった天職　僕はこうして社会起業家になった　−YOTU-BOOKS−

社会起業家についてちょっとだけ勉強してみた　−人間証明書（kamayatsuの日記）−

マイクロソフトでは出会えなかった天職 僕はこうして社会起業家になった　−トラブル英会話−

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【エッセンス】　-目を光らせる-アイデア スポッティング

アイデア スポッティングサム・ハリソン

アイデア スポッティング

￥ 1,575


最近、新書から離れている気がしますが気にしません。量はいつか質になると信じて。
今日はアイデア本です。覚え書きとしてエッセンスをまとめておきます。

それではエッセンス。
【エッセンス】

・見出しの向こうに大きな市場がある
見出しから今自分が所属している業界への影響を考える

・思い浮かべて精密な地図をかけ
細かい部分まで注意して見る

・言葉と行動は裏腹
質問して、さらに行動しているところを観察する

・表情やしぐさ、シグナル、必要にしているもので人間を観察せよ
人間が何によって行動するかを見極める。

・目を閉じて耳だけで聞いてみる
30秒でも目を閉じでどんな音が聞こえてくるか耳を澄ましてみる。

・質問の前に“どうして”をつけてみる
なぜ？なぜ？なぜ？と唱え続ける。

・WOWに目を向けているか、WOWファクターを探そう
毎日感動し続けよう。

・自分の庭だけが庭じゃない、アイデアは塀のすぐ向こうにあるかもしれない
好奇心の目をもって社会を眺める

・クリエイティブなくず拾いになる
他の人が出したくずは自分のアイデアの種になる

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【書評風】　-クリエーターの頭の中- 「ハンバーガーを待つ3分間」の値段―企画を見つける着眼術

「ハンバーガーを待つ3分間」の値段―企画を見つける着眼術 (幻冬舎文庫 (さ-21-1))斎藤 由多加
「ハンバーガーを待つ3分間」の値段―企画を見つける着眼術

￥ 520

社会の見方 -クリエーター編-
発想法などが書かれているかと思いましたが、著者の斎藤さんが普段感じていること考えていることが書かれてあります。
引用しましたが「クリエーターによるメッセージはプレイヤーの口から発するべきもの」には大いに納得。

【購入理由】
完全なるタイトル買い

【関連タグ：googleにリンクしています】
[ゲームクリエーター][斎藤由多加]

【ワクワク度】
★★★☆☆

【今日のドックイヤー】

「ロンドンは霧の街」というフレーズがあります。実は、はじめてそう記述されるまで人々の意識の中ではロンドンと霧は関連づけられていなかったそうです。つまりロンドンは霧の街ではなかった。概念というものは、命名されることではじめてそこに出現しはじめるようです。（19頁）

「ものごとを補完して理解する能力」というものがあります。「並と卵」という三文字の意味を「牛丼の並をひとつと生卵をひとつ」という料理にして出す。ここに「通じた！」という気持ちよさがあります。（47頁）

このゲームのプレイヤーたちはやがて口々にこう言いはじめます。「環境が悪くなったら公園を作ればいいのさ」と。
この言葉こそウィル・ライト（『シムシティー』の作者）からのメッセージなのです。ゲームのクリエーターによるメッセージというのは、実は画面から発せられるものではありません。プレイヤーが自分の口から発するべきものです。（145頁）


【一行エッセンス】
・言葉になると必ずすこしばかり誰かの主観が混ざる
他者の目→脳→口を通じて言葉になり文字になる。

・「情報量が多いこと」がリアルとは限らない
航空写真と略図。情報量は航空写真が圧倒的だが、目的を考えると略図のほうが正確なときもある。

・形や重さのない者に対してはあまりに無関心
最近一番考える効率という問題。

・情報というのは、受け手に「より有利な未来を選択する権利」を与えるもの
相手に時間の支配権を与える、すなわち選択権を与えることがサービス本質。

・写真を一番見たい瞬間は撮影の三秒後
なるほどですね。確かにデジカメで撮るとそのあと必ず確認する。

【合わせて読んで0.5冊】
ハンバーガーを待つ3分間　-Bubble Dream Continued....-

斎藤由多加『「ハンバーガーを待つ３分間」の値段　企画を見つける着眼術』 -OFFICE SAGAWA-

「ハンバーガーを待つ3分間」の値段―企画を見つける着眼術 -愛酒楽粋亭日乗��-

著者ブログ
YOOT.COM

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以上になります。
今後とも宜しくお願い致します。

【エッセンス】　-当り前のことですが・・・- 他社から引き抜かれる社員になれ

他社から引き抜かれる社員になれ古川 裕倫
他社から引き抜かれる社員になれ

￥ 1,470

目新しさはない。かといって古臭くもない。
当たり前と社会ではいわれること。なかなかできていないこと。
行動に移す。成果を出す。
以上。

それではエッセンス
【エッセンス】
・first come, first serve
予定を断ることも時には必要。

・普段の小さな事柄で“決める”練習をする
些細なことの積み重ねがにじみでる。

・できる準備はすべてする
やれることはすべてやる。

・何が一番大切か常に問え
クリティカルポイントですね。

・ルールづくり＋周知徹底＋継続
習慣化すればこっちのものです。

・成果を出せ
どんな小さな成果でのいい、流れを作る。

・情報はドライアイスだから迅速に
情報は鮮度が命。

・当たり前のことを当たり前にできる会社が強い会社です
本書に書かれていることがまさにそう。

・常に明確な目標を持つ
具体的、実現可能、定量化できる目標。

・大事なのは行動に移すこと
行動に移さないと何も生まれない

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【書評風】　−視るんじゃんない、感じるんだ−　「感性」のマーケティング 心と行動を読み解き、顧客をつかむ

「感性」のマーケティング 心と行動を読み解き、顧客をつかむ (PHPビジネス新書)小阪 裕司
「感性」のマーケティング 心と行動を読み解き、顧客をつかむ

￥ 840

関係を売る。
最近ある経営者の話を聞いて感じたこと。私たちは実際、モノの価値よりもプラスαの価値を求めているのではないか。
飲食業界の方の話でしたが、他の業界でもパラダイムシフトが起こっているのではないでしょうか？本書は“感性”という切り口でパラダイムシフトに迫っています。

【購入理由】
モノを買っていただくために

【関連タグ：googleにリンクしています】
[感性][マーケティング][小阪裕司]

【ワクワク度】
★★☆☆☆

【今日のドックイヤー】

今は、「どこへ行っても個性的なサービスが受けられる」ことが快だ。そして、とても人間臭いサービスが受けられることが快だ。（７５頁）

お客さんが別に悩みを持っていなくても、「こういうことに取り組んでみると、あなたの人生はより豊かになるよ」というビジョン、あるいはお客さんの―大げさな言い方だが―人生における新たな目標を提示する。（１１２頁）

お客さんは説得されるのではなく、自ら共感するのだ。そして行動する。つまり商品を買ったり、サービスを利用したりする。（１２８頁）


【一行エッセンス】
・お酒という商品ではなく、お酒を飲む人間に焦点をあてる
モノが有り触れている時代だから、モノも価値がクリティカルポイントでなくなってきている。

・人は「快」と感じることしか行動しないという原則がある
That’s right!!

・空間をいいと感じるかどうかにそれほど所得は関係ない
素敵な空間のお店ならだれでも行きたい。ディズニーランドも同じかな？

・大切なことは関係性「誰から買うとうれしいか」
接点を持つことが大切。そう考えると昔にもどったような。

・接する間を空けすぎない、自分のことを語る
肝に銘じておきます。

【合わせて読んで0.5冊】
「感性」のマーケティング 心と行動を読み解き、顧客をつかむ　-俺と100冊の成功本-

「感性」のマーケティング 心と行動を読み解き、顧客をつかむ -玲瓏-

「感性」のマーケティング 心と行動を読み解き、顧客をつかむ -今すぐできる集客＆販売促進術　売れるしくみ-

読書『「感性」のマーケティング』 [読書感想] 　-サクチン日記-

著書HP
オラクルひと・しくみ研究所

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【エッセンス】　-突き抜ける-「伝説の社員」になれ！ 成功する5％になる秘密とセオリー

「伝説の社員」になれ！ 成功する5％になる秘密とセオリー土井 英司
「伝説の社員」になれ！ 成功する5％になる秘密とセオリー

￥ 1,260

メルマガ、ビジネスブックマラソンでもおなじみ土井さんの本です。
それでは【エッセンス】です。

・年収は「給料＋授業料」として考える

・絶対に勝てない一流の人にふれて自分を知る

・「金と時間」をどう使うかで、人間は決まってしまうのです

・「二十四時間使える」

・「成功は何度かの失敗経験のあとに訪れる」という法則

・５％の人間＝聞いたことを実践し、習慣にする人間

・小さな失敗をたくさんする


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【書評風】　-思考の水路- マッキンゼー式 世界最強の問題解決テクニック

マッキンゼー式 世界最強の問題解決テクニック (SB文庫)イーサン・M・ラジエル
マッキンゼー式 世界最強の問題解決テクニック

￥ 714

“考える”の補助輪。
マッキンゼーの社員さんがいかに考え、アウトプットするかをインタビュー→一般論でまとめてあります（帰納法）。『解説編』もありますが、どちらか一方ならこちらの『実践編』でしょう。
問題解決でマッキンゼー社員が何を大切にしているかがわかる一冊。

【購入理由】
タイトルに引かれた・・・“世界最強”って

【関連タグ：googleにリンクしています】
[マッキンゼー][問題解決][イーサン・Ｍ・ラジエル]

【今日のドックイヤー】

ビジネス以外のプロセスで、たとえば結婚式や休暇といった、一般的だが複雑なものを思い浮かべてみよう。そのプロセスをうまく進行させるのに必要なすべての任務をMECEに構造化できるだろうか。（52頁）

これまでに学んだいちばん重要なことの一つが、先に紙に書いた者が勝つということだ。つまり、紙に書けないということは、頭のなかで明確になっていないか、大したアイデアではないかのどちらかだ。（94頁）

ナレッジ・マネジメントとは、既知のものを利用して企業の価値を最大化することだ。私たちは、これは重要なことだと思うし、ナレッジ・マネジメントに向けている時間と努力から見て、マッキンゼーも同じ考えである。（137頁）


【一行エッセンス】
・現実を構造化する
現実を小さな構造に切り分ける（構造化する）。

・問題を構成要素に分解する
問題の場合、小さなイッシューに切り分ける。文章に「〜か？」をつけてみる。

・データにどっぷりと浸かりたい気持ちを抑えて、時間と金を無駄にしない
クリティカルなデータというのは案外少ない。

・年次報告書に目を通す、外れ値に注目する、ベストプラクティスをさがす
どれも継続的に行うことで定点観測ができる。

・初めての問題など存在しない
という姿勢で問題に取り組む。

【合わせて読んで0.5冊】
マッキンゼー式 世界最強の問題解決テクニック＆仕事術 -しばいぬ物思う-

【Books -マッキンゼー式世界最強の問題解決テクニック-】 -もりの華 -hanalog--

マッキンゼー式 世界最強の仕事術/問題解決テクニック -脱・下流エンジニア (仮) -

参考サイト
バーチャル立ち読み

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【書評風】　-美学あり-　仕事の思想―なぜ我々は働くのか

仕事の思想―なぜ我々は働くのか (PHP文庫)田坂 広志
仕事の思想―なぜ我々は働くのか

￥ 560

心に刻む。
最近、素晴らしいTaskというのは人の能力で決まるのではなく、携わっている人の思い、熱さみたいなもので決まるのだとつくづく感じています。
そう感じる方がいらっしゃれば、ぜひこの本に書いてある言葉を心に刻んでおきましょう。

【購入理由】
著書のメルマガを購読しているため、著者つながり。
仕事を考えるような歳（ちょっと遅め）になったから。

【関連タグ：googleにリンクしています】
[仕事の思想][田坂広志]

【ワクワク度】
★★★☆☆

【今日のドックイヤー】

具体的「目標」であるバーの向こうに「夢」がなければならないのです。彼は、その跳躍のとき、バーの向こうに「夢」を見ているのです。（81頁）

みずから退路を断ち、自分自身を追いつめるという意味でも、そのビジネスマン人生の出発に際して、堂々と、生涯をかけても実現し得ぬほどの大きな夢を語り、生半可なことでは達成できぬほどの高き目標を語るべきなのでしょう。（92頁）

（ノブリス・オブリージュ）・・・・それは、「高貴な人が覚悟する義務」という古い意味ではなく、その逆の「義務を覚悟する人の高貴さ」という新しい意味を獲得していくのでしょう。（187頁）


【一行エッセンス】
・仕事の報酬は仕事
仕事は一番デキる人に一番まわってくる。

・仕事はこころを込めてやれば、何でも面白い
まず本人が仕事をおもしろがる。

・自分を変え、成長させていく努力
安住してしまうと変わることが怖くなる。

・黙って去る顧客＝一番厳しい顧客
クレーム最高のヒント。

・夢を実現するために、力を尽くして歩んだか
実現するかどうかではない。

【合わせて読んで0.5冊】
『仕事の思想』／田坂広志 -人は感情の生き物だ！-

その仕事の先にあるものは何か？　-Let’s talk & think & laugh!-

[オスグハイクラ]７５冊目　仕事の思想 なぜ我々は働くのか -卓上の空論 〜ぐるぐるまわる まわせばひろがる〜-

著者HP
Wind from the Future 未来からの風

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【書評風】　-最前線- ウェブを変える10の破壊的トレンド

ウェブを変える10の破壊的トレンド渡辺 弘美
ウェブを変える10の破壊的トレンド

￥ 1,680
形が新書風なので紹介。（形かよ！というツッコミはなしで）

半歩先へ。
日本貿易振興機構（JETRO）ニューヨークセンターでIT分野の調査を担当していた著者が見た、
ウェブで起こりつつあるトレンドをまとめた本。
個々については知っている方もいるはずです。
しかし、これだけまとめて整理してある本は他にはない、と思う。
特にそれぞれのトレンドについての豊富な事例が魅力的。
著者ブログにリンクが貼られているので、ぜひ様々なサービスを試してみてください。

著者ブログ：破壊的トレンド

【購入理由】
ここから→『ウェブを変える10の破壊的トレンド』　−ビジネス書の厳選情報を毎日お届け　「ビジネス・ブック・マラソン｣−

【関連タグ：googleにリンクしています】
[ウェブ][破壊的トレンド][渡辺弘美]

【ワクワク度】
★★★★☆

【今日のドックイヤー】

ウェブでビジネスを行う企業はこれまで、リッチなコンテンツから構成されるホームページを作るなどして顧客が集まってくるのを待っていたが、これからはSNSのようにたくさんの人が集まっている場所へ出向いてウィジェットを通じて自社が伝えたい情報を見せ、口コミによる課題を形成しないと生き残れないというわけだ。（23頁）

群衆の叡智ではなく単なる群集心理を反映したサイトになってしまうのか、それとも群衆の叡智を維持してグーグルのページランクを凌駕するのか。（59頁）

セマンティック技術は、我々を「情報化社会」から「関連性社会」へと導く破壊的トレンドなのだ。（207頁）


【一行エッセンス】
・自分ですべての情報を集めない
自らが活動するエリアとアウトソースする境界を認識する。

・情報提供を楽しいと思う仕掛け
診断（ちょっと前に流行ったジェネレーター系）とか？

・セカンドライフはまったくシナリオがない
完全な仮想空間に生活を求めるほどリアルが楽しくないわけではない。
（逆に仮想空間にどっぷりはまるほどセカンドライフは面白くない）

・無料ベーシック版と有料プレミアム版
広告モデルとは別に、ひとつのビジネスモデルとして確立している。

・インターフェース技術はハードよりソフトに依存する
使用者によるかな〜。若い世代（曖昧ですが）ではそのとおりだと。

【合わせて読んで0.5冊】
本にしとくのが惜しい - 書評 - ウェブを変える10の破壊的トレンド　-404 Blog Not Found-

『ウェブを変える10の破壊的トレンド』　−ビジネス書の厳選情報を毎日お届け　「ビジネス・ブック・マラソン｣−

著者ブログ
破壊的トレンド


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【書評風】　-人生を楽しむために- 人に好かれる笑いの技術

人に好かれる笑いの技術 (アスキー新書 46) (アスキー新書 46)鶴間 政行
人に好かれる笑いの技術

￥ 760

笑いがあればもっと楽しい。
コトバに敏感な人は日常的に周囲を観察し、自身のコトバで表現することをくりかえしている。
第三・四章に書かれていますが、毎日の積み重ねが”笑い”の土台を築いているのでしょう。

【購入理由】
帯買い

【関連タグ：googleにリンクしています】
[笑い][人づきあい][鶴間政行]

【ワクワク度】
★★★☆☆

【今日のドックイヤー】

普通の構成作家なら、赤ペンで「埼玉県」のところに丸く印をつけてパーソナリティに渡すのですが、私は「熊谷市」まで印を付けます。それあ、地名を詳しく言うことで、近隣のリスナーが親近感を持つということです。（45頁）

自分達の過去の経験を元にするという視点は、確かにあると思います。ただ、そこばかりを掘っていくのではなく、もう一つの違った視点のネタを持つべきではないでしょうか。（11２頁）

発想をより磨きたい、オリジナリティ溢れるものしたいと感じている方であれば、会話が「過去のモノ」だと意識したら「未来のモノ」へと切り替えるよう心がけてみてください。（139頁）


【一行エッセンス】
・小堺さんが「それで、オチは？」と訊きますから。それがオチになります
受け手がオチを作ってあげるとは、最高。

・実は3時間もねれるじゃないか。2時間より１時間も多いぞ
この考え方は取り入れたい。

・プラスα理論
何かひとつ加えてみたらどうなるだろう。

・感じたら、即動く
思いついたら即メモをとる。

・1週間は４勝３敗作戦
この考え方も目からウロコ。

【合わせて読んで0.5冊】
地方予選の時に落ちてしまった人全員に　-コトバのメモ-

人に好かれる笑いの技術 (アスキー新書 46) (アスキー新書 46)/鶴間 政行 -〜Ｒｕｎｎｉｎｇ Ｆｒｅｅ〜　☆自由に走る☆-


Chance Challenge Change!!

おもしろき　こともなき世を　おもしろく　すみなしものは　心なりけり

以上になります。
今後とも宜しくお願い致します。

【書評風】　-読み易くなって帰ってきた-　カラマーゾフの兄弟1

カラマーゾフの兄弟1 (光文社古典新訳文庫)ドストエフスキー
カラマーゾフの兄弟1

￥ 760

最高傑作。疑いの余地無し。
かなり読み易くなっていました。
有名だけど長編だし難しいんでしょ・・・という方が購入されているのでしょうか。
古典を現代のコトバで新訳することで、より広く読まれるというのはステキなことです。
長さは変っていませんが（＾＾）。

【購入理由】
最近また売れていると聞いて

【関連タグ：googleにリンクしています】
[カラマーゾフ][ドフトエフスキー][亀山郁夫]

【ワクワク度】
★★★★★

【今日のドックイヤー】

その人が申すには、私は人類愛には燃えているが、自分で自分に呆れることがある。というのも人類一般を好きになればなるほど、個々の人間を、ということはつまり一人一人を個々の人間として愛せなくなるからだ、と。（１４９頁）

おろかで、嘘つきの大衆を信じるな
おのれの疑いを忘れよ・・・・・（２７４頁）

わたし、今日はきっと泣いてしまうでしょう。さようなら、次の恐ろしい出会いまで。リーズ（４３０頁）


【合わせて読んで0.5冊】
[書評]カラマーゾフの兄弟（亀山郁夫訳）　-極東ブログ-

カラマーゾフの兄弟　全部読みました。 -xx-notes 3-

『カラマーゾフの兄弟』を読み較べる -牛男通信-

参考サイト
「カラマーゾフの兄弟」翻訳・亀山郁夫さんインタビュー -夕刊フジBLOG -


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以上になります。
今後とも宜しくお願い致します。

【書評風】　-今日はジョブズの日- iPodをつくった男 スティーブ・ジョブズの現場介入型ビジネス

iPodをつくった男 スティーブ・ジョブズの現場介入型ビジネス (アスキー新書 48)大谷 和利
iPodをつくった男 スティーブ・ジョブズの現場介入型ビジネス

￥ 760

久々にかの有名なスタンフォードのスピーチを聞きました。
相変わらず考えさせられます。

個人的には後半の
“Your time is limited, so don't waste it living someone else's life. Don't be trapped by dogma — which is living with the results of other people's thinking. Don't let the noise of others' opinions drown out your own inner voice. And most important, have the courage to follow your heart and intuition. They somehow already know what you truly want to become. Everything else is secondary.”
の部分がしびれます。
そこで今回はジョブズにまつわる新書が出ていたので紹介します（便乗）。
本書の対象はiPod使っているけど、ジョブズって誰？という人でしょか、マニアックではありません。

【購入理由】
ここに触発された→ジョブズの卒業式スピーチを字幕で -mbp&co-
素晴らしいエントリありがとうございました。


【関連タグ：googleにリンクしています】
[iPod][スティーブ・ジョブズ][アップル]

【ワクワク度】
★★☆☆☆

【今日のドックイヤー】

マックやiPodも、コンピューターや音楽のことが本当に好きな開発メンバーが、自らの理想を追いかけ、自分たちが面白いと思える製品ならば、きっとユーザーにも喜んでもらえるという強い思いから生まれてきた。（５６頁）

「マックは・・・・・・全体が１つのシステムにうまくまとまっています。・・・・・・PCにマックと同じパフォーマンスをさせようとしたら、比較にならないほどの費用がかかります・・・・・・」（９２頁）

スティーブ・ジョブズが自らのスタッフに要求するのは、ごく単純化してしまえば「君はベストを尽くしたのか？」ということに尽きる。（１６１頁）


【一行エッセンス】
・僕は手に入れられる最高の物が欲しいんだよ！
ジョブズ個人的なこだわり部分。

・世界で一番すぐれた何かを作る
そのこだわりがアップルの美学。

・海軍に入るより海賊であれ
“Stay Hungry. Stay Foolish.”につながる。

・”Changing the World, One Person at a Time”
世界を見つめる目、隣人を見つめる目。

・”Make a dent in the Universe”
凹ましてやる！！

【合わせて読んで0.5冊】
iPodをつくった男 -Information Design?！-

スティーブ・ジョブスの現場介入型ビジネス -狩野哲也blog -

iPodをつくった男 スティーブ・ジョブズの現場介入型ビジネス (アスキー新書 48) -フィリピンでビジネスをしよう！-

参考
再び紹介 - Stay Hungry, Stay Foolish　-404 Blog Not Found-


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