【書評風】 -大人も読める- 18歳からの経営学―未来のリーダーたちへ

阪口 大和 18歳からの経営学―未来のリーダーたちへ ￥ 1,470

組織の最適運営法。
が経営学だそうです。
個人的には「自分を知る」、一般化して言えば強みと弱みを知る、ということがポイント。よく強みはなんですか？と聞かれますが、それがわかれば苦労しないでしょ。
自分（自社）の強みをはっきりと認識して、アクションに結びつけることができれば最強です。

【購入理由】
タイトルから

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[経営学][18歳]

【ワクワク度】
★★☆☆☆

【今日のドックイヤー】

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つまり「自分の技術のことはよく知っているけれども、他のことに関しては素人である」と、素直に認めることができたか否かの差です。だからこそ、彼らはワンマン経営にありがちなミスによって自滅せず、かえって会社を大きくしていけたのだと考えます。（58頁）

たしかにデメリットは数え上げていけばきりがない。しかし、デメリットを怖がっていたら、何もできない。問題はそれを抑える方法で、「それを考えていくのが経営者の役割」であると小倉氏は決意します。（２４５頁）

人口が減れば、当然のことながら、マーケットも縮小するわけですが、中でも注目すべきは年齢別人口の大変動です。一九七四年をピークに若年層の人口がどんどん減っている一方で、社会に占める高齢者の比率は急速に増えています。
こうした人口の縮小と高齢化に、これまでと同じような経営が通用するわけがないことは改めて言うまでもありません。（２５８頁）

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【一行エッセンス】
・おのれよりも賢明なる人物を身辺に集める方法を心得た男、ここに眠る
有名なアンドリュー・カーネギーの墓標に刻まれた言葉。色褪せてないです。

・リアリストになる
何ができて何ができないのかを見極める。

・企業にとって最大の財産はシェアである
自社のマーケットがどこなのかを決める

・攻撃は最大の防御なり
行動し続けること。

・あなたが持っている善意はその１０分の１しか相手に伝わらないが、悪意は１０倍になって伝わる
これも有名な言葉。肝に銘じておきます。


【合わせて読んで0.5冊】
年始-自創自変（転職その後．．）-

経営学で一番難しいのは｢組織論｣ -MBA子育て奮闘記-

Chance Challenge Change!!

おもしろき　こともなき世を　おもしろく　すみなしものは　心なりけり

以上になります。
今後とも宜しくお願い致します。