【書評】 秘伝すごい会議
 | 大橋 禅太郎、雨宮 幸弘 他 秘伝すごい会議 |
【購入理由】
すごい会議から
【三ツ星評価】
斬新：☆
共感：☆☆
読易：☆☆
【今日のドックイヤー】
�＾媚弖萃蠅鬚垢訃�
�¬鸞�を尊重する場
�Ｌ簑蠅魏魴茲垢訃譟�9頁）
目標を達成するために、何をするのか？に視点を置いて行動を考えてみた（158頁）。
メンバーは、トップが本気かどうか、会って3分でわかる。
歩き姿でわかる。写真を見ただけでわかる。時間を守るかでわかる。目を見てわかる（180頁）。
実践。
前作、すごい会議をどうしたら実践できるかを書いた本。
「はじめに」にも、この本に沿って4回会議をやってみると成果が出ると書いてあります。
内容としては前作（読ませて頂きました）とほとんど変わっていません。しかし前作以降、書いてある会議のレベルが高すぎて実践できている人は少ないのではないでしょうか？
より具体的に書かれているためどのように進めるのか、いわゆるHowの部分が明確。
そしてこの具体的な説明が時間軸で説明されている部分がポイントです。�∪鑪�フォーカスは、3行の文章で表現する。
��1行目には、6ヵ月から1年以内の日付を入れる。
��2行目には、効果測定できる経営指標を入れる。
��3行目には、2行目に経営指標が手に入ったら自分たちにとってどんな価値があるかを入れる。
��戦略的フォーカスの文章に入る要素は次の3つ（82頁）。
会議の初日はどうするか。そこに関する具体的説明。では二日目は、そこでも具体的説明。
どうやってワークシートを埋めればいいの？とすごい会議で迷った人も、手とり足とり会議の流れ（時間の流れ）にそって説明してくれるので使い方がイメージできるます。
この本自体の特徴として【実況】という部分を設けている。
この部分にリアル感があって個人的には一番のキモだと思えた。
上に挙げた
もその中の言葉です。メンバーは、トップが本気かどうか、会って3分でわかる。
歩き姿でわかる。写真を見ただけでわかる。時間を守るかでわかる。目を見てわかる（180頁）。
この部分を読んで感じることは会議のテクニックがどうとかではなく、"本当に成し遂げたいことがある"という強い気持ちが最も大切だということです。根性論的であまり好きではないですが、私も最終的にはその気持ちに集約されるのではないかと思います。
まずはチームでこの本を読んで（シェアして）、4日間続けてみましょう（自分に言い聞かせてます）。
以上になります。
今後とも宜しくお願いします。
- | 2007-11-18 21:26:20 |
- 仕事
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コメント
コメントありがとうございます。
素敵なBLOGを運営されてますね、参考にさせていただきます。
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秘伝すごい会議
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「すごい会議」の実践版という帯に惹かれて購入。少し前に「すごい会議」...
「秘伝すごい会議」を読みました。
参加者が本気になれるように、
仕組みとして、出来上がっていますね。
TBさせていただきます。